Hizmetler
FCS Next, işletmenizin büyüme hedeflerini strateji, finans ve süreç yönetimi perspektifiyle ele alır. Analizle başlar; uygulama, takip ve sürdürülebilirlik mekanizmasıyla kalıcı sonuç üretir.
Kurumsallaşma
Rol netliği, süreç sahipliği, iç kontrol ve yönetim ritmini kurarız.
Detaya Git →
Finansal Sağlık & Nakit Akışı
Nakit akışı, bütçe ve kârlılık yönetimini görünür ve yönetilebilir hale getiririz.
Detaya Git →
Strateji & Büyüme Planı
Hedef pazar, değer önerisi, fiyatlama ve satış planını yol haritasına çeviririz.
Detaya Git →
Teşvik & Hibe
Uygun program seçimi, başvuru dosyası ve raporlama düzenini kurarız.
Detaya Git →
Operasyonel Verimlilik
Darboğazları ölçer, süreci sadeleştirir, verimlilik KPI’larını iyileştiririz.
Detaya Git →
Kurumsallaşma
Kurumsallaşmayı doküman yazmak değil; karar alma hızını ve tutarlılığını artıran bir yönetim sistemi kurmak olarak ele alırız.
Kime uygun?
- Kurucu/ortaklar operasyona sıkışmışsa
- Rol belirsizliği ve iş çakışması varsa
- Raporlama ve toplantı ritmi işlemiyorsa
Ne yapıyoruz?
- Organizasyon şeması, rol tanımları, yetki & sorumluluk matrisi
- Süreç haritaları ve süreç sahipliği
- Yönetim ritmi ve raporlama şablonları
- İç kontrol noktaları ve minimum politika/prosedür seti
KPI Örnekleri
- Karar alma süresi
- Tekrar iş oranı
- Raporların zamanında kapanması
Tipik süre: 4–10 hafta
Finansal Sağlık & Nakit Akışı
Amaç yalnızca raporlamak değil; nakit üretimini artıran ve sürprizleri azaltan bir finans yönetim sistemi kurmaktır.
Kime uygun?
- Tahsilat gecikiyor, nakit akışı öngörülemiyorsa
- Karlılık ürün/müşteri bazında net değilse
- Stok ve finansman ihtiyacı artıyorsa
Ne yapıyoruz?
- 13 haftalık nakit akışı (cash-flow) modeli ve ritmi
- Tahsilat/ödeme disiplini ve kontrol mekanizması
- Bütçe, gerçekleşen, sapma analizi
- Çalışma sermayesi optimizasyonu
KPI örnekleri
- Tahsilat günleri, nakit dönüşüm süresi
- Stok devir
- Brüt kâr / faaliyet kârı
- Bütçe sapması
Tipik süre: 3–8 hafta
Strateji & Büyüme Planı
Büyüme planı; ölçülebilir hedefler ve satış modeline bağlanan uygulanabilir bir yol haritasıdır.
Kime uygun?
- Hedef müşteri ve değer önerisi net değilse
- Fiyatlama ve teklif standardı zayıfsa
- Pipeline görünürlüğü yoksa
Ne yapıyoruz?
- Segmentasyon, hedef müşteri, konumlandırma
- Fiyatlama mantığı ve teklif standardizasyonu
- Satış süreci tasarımı ve temel CRM disiplini
- 90/180 gün büyüme aksiyon planı
KPI örnekleri
- Tekliften satışa dönüşüm
- Ortalama satış döngüsü
- Sepet büyüklüğü, tekrar sipariş oranı
Tipik süre: 3–6 hafta
Teşvik & Hibe
Başarı; doğru program seçimi ve sağlam dokümantasyon/raporlama disiplininden gelir.
Kime uygun?
- Yatırım, istihdam, dijitalleşme hedefi olan işletmeler
- Daha önce başvurup sonuç alamayanlar
- Doküman ve kayıt disiplini zayıf ekipler
Ne yapıyoruz?
- Uygunluk analizi ve program eşleştirme
- Başvuru dosyası hazırlığı ve kontrol listeleri
- Süreç takibi ve kurum iletişimi
- Onay sonrası raporlama düzeni
KPI örnekleri
- Başvuru dönüş oranı
- Eksik doküman sayısı
- Zamanında teslim oranı
Tipik süre: 2–8 hafta
Operasyonel Verimlilik
Verimlilik; daha çok çalışmak değil, doğru işi ölçerek ve standartlaştırarak yapmak demektir.
Kime uygun?
- Sürekli acil gündem oluşuyorsa
- Stok/satınalma/teslim akışı aksıyorsa
- Rework (tekrar iş) yüksekse
Ne yapıyoruz?
- Süreç ölçümü ve darboğaz analizi
- Standart iş ve akış sadeleştirme
- Stok/satınalma kural setleri
- Verimlilik KPI seti ve yönetim ritmi
KPI örnekleri
- Teslim süresi
- Hata/fire oranı
- Stok devir
- Termin sapması
Tipik süre: 4–12 hafta
Çalışma Süreci
Danışmanlık sürecini; net kapsam, hızlı teşhis, uygulanabilir tasarım, sahada uygulama ve KPI ile kapanış olarak yönetiriz.
1) Giriş ve Sözleşme
Hedef, kapsam, KPI, proje planı, veri erişimi ve iletişim ritmi netleşir.
2) Mevcut Durum Analizi ve Teşhis
Veri, görüşme ve kök neden analiziyle öncelikli problem alanları belirlenir.
3) Çözüm Tasarımı ve Yol Haritası
Alternatifler değerlendirilir; etki–efor ve risk analizine göre plan çıkarılır.
4) Uygulama ve Değişim Yönetimi
Süreçler devreye alınır; eğitim, raporlama ve yönetim ritmi işletilir.
5) Ölçümleme ve Sürdürülebilirlik
KPI sonuçları izlenir; sahiplik devri ve kapanış ile sistem kalıcılaştırılır.